为深入贯彻落实集团公司2024年能力提升建设年岁情总要求，扎实推进现代企业制度建设，稳固提升公司治理系统和治理能力，广东顺盈娱乐铸管精准掌握精益生产五原则，以“三达标一改善”为抓手，一连增强制度系统和长效机制建设，增进了流程优化和管理提升，形成以“问题导向、效果导向”为一体的立异管理模式，各项事情取得显著效果。

为精准制订岗位标准，公司组织各部分认真人团结起草作业内容及标准，确定SOP模板。在明确偏向后，各实业部接纳““学、背、用”方法，将每项指标落实到人，控进度、抓节点，夯实各级责任，形成按标准作业的意识习惯，同时关于推进不力的单位举行按月审核，通过抓失职失责、管理松懈，组织能力薄弱等典范案件，推动有关部分比照检查、闻一知十、以案促改，倒逼下层岗位标准化作业整改事情取得实效。

做实、做细班组达标，起劲指导班组自主管理是要害。广东顺盈娱乐对下层班组管理上保存的缺乏和薄弱环节及基础资料不规范等问题，举行了重点指导，对所发明的问题，实时与班组员工举行相同，同时以树立标杆班组、坚持开展班组长培训交流会、开展结对帮扶的方法，充分验展下层先进管理履历和手艺优势，发动各班组管理水平快速生长，细化各项班组管理行动，一直提升公司整体班组管理水平。

为构建高效科学、行之有用的专业达标管理系统，公司以制度建设为抓手和切入点，遵照合规性、周全性、严密性、规范性、针对性和可操作性六大原则，以营业管理流程为主线，对制度流程和营业流程举行系统性的全生命周期梳理，协力买通“上下道工序的关系是否清晰？上下左右延伸是否通畅？工序间是否保存矛盾点、重叠或空缺环节？等堵点断点问题，推动制度建设从“各管一块”向“一块来管”的重大转变，走出了一条由部分担理向专业管理的厘革之路。

为调动和规范宽大职工开展“自主改善”运动，营造优异的企业改善文化气氛，公司以问题为导向，追根溯源；以项目制为抓手，推进精益改善规范开展；以项目创效为目的，助力企业降本增效。一方面通过驻足提案改善制度，规范营业流程，强化历程管控，同时制订奖励机制，调动职工起劲性。另一方面通过专业联动、指标管理和效果兑现等方法，细化精益改善评估系统，有用解决了下层员工平均主义、起劲性不高和收入与孝顺不匹配等问题，营造出全员加入改善运动的优异气氛。