为进一步推进管理信息化事情，4月20日上午，“学台塑、推进管理信息化”专题钻研会在武安工业区顺遂召开。公司总信息师杨永亮、学台塑办公室主任孙弘、副主任陈永峰出席聚会。

聚会特邀德勤咨询公司合资人王会利、副总李云峰一行，针对信息化事情中的战略妄想及商业模式举行了进一步剖析与解读。信息化建设基于营业的系统性、前瞻性、先进性、整体集成性、可拓展性等指导原则，搭建合理有用的信息化，进一步提升公司管理水平，推进公司高质量生长。

杨永亮对“学台塑、推进管理信息化”事情的开展给予了充分一定，并就整体妄想事情提出四点要求。一是妄想报告要做到全笼罩，在管理层级、硬件建设、软件开发等各方面提供尽可能周全的报告
；二是妄想要坚持一定的先进性，既要团结现状也要有一定的超前性
；三是信息化事情团队及德勤咨询公司事情职员要深入一线举行调研考察事情，通过运用多种相同方法增强与公司谋划管理层以及职工之间的亲近交流，确保信息化妄想落实落地
；四是信息化建设报告要具备完整性、系统性、逻辑性及要领论。

孙弘对公司在推进“学台塑、推进管理信息化”事情中，需要解决的信息孤岛、管控模式、标准制订、信息化资产等痛点问题举行了总结。

会后，与会职员和德勤咨询公司专家一同赴现场举行实地调研。（郭旭峰 曹熠）