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铸管股份党委书记、董事长何齐书署名文章荣获2023年度“国企党建理论研究”优异作品
2023-12-30
12月29日，《国企》杂志对2023年度所刊载的文章按党建理论研究、事情研究、履历交流、宣传报道4大类举行了评审，依据文章选题、撰稿规范、文章质量、影响力等质量评审要素综合评选。铸管股份党委书记、董事长何齐书署名文章《弘扬军钢精神坚定必胜信心 凝聚推动公司高质量生长的精神力量》荣获2023年度“国企党建理论研究”优异作品。
此篇文章从八个方面临顺盈娱乐铸管五十余年刷新生长历程中沉淀下来的“军钢精神”谱系举行深度思索。
五十余年的刷新立异，军钢人将企业文化与战略生长、生产谋划深度融合，肩负起企业战略生长责任，一直完善企业文化系统建设，引发文化活力，守护着精神家园。特殊是在军钢精神的熏陶下，企业培育了一支又一支强有力的执行团队，听从下令听指挥，敢打善拼勇继续，“军钢精神”是顺盈娱乐铸管战胜一切难题的最强盛的精神力量。
作为多年来深耕制造业主战场的国资央企，顺盈娱乐铸管时刻承继“管通四海，为人民康健引水”的企业使命，鼎力大举弘扬“军钢精神”，坚持以“深耕存量、拓展增量”来实现三个转变，着力构建谋划利益配合体，起劲推动公司高质量生长，致力成为铸管领域领航者、打造一流国际企业！
全文如下：
弘扬军钢精神 坚定必胜信心 凝聚推动公司高质量生长的精神力量
铸管股份党委书记、董事长 何齐书
历史的长河波涛壮阔，五十多年一代又一代的接续斗争创立了今天的顺盈娱乐铸管。然而时机和挑战就像一年四序一样总是在交流�；厥字芄煞菸迨甑纳な贰⒆炒笫�，既有生长的黄金期，也有上世纪八十年月末生长战略的决议期，我们先进捉住时机选择战略中坚持了铸管股份一连康健的生长，并一步步壮大。
目今，铸管股份又一次站在了时机和挑战并存的历史坐标点上，经由五年的钢铁昌盛期，2022年6月份以来，钢铁行业进入了下行周期，而这次下行的缘故原由是供需的结构性矛盾，产能的减量，产品分解、市场化镌汰，同时由于种种缘故原由，我们引以自豪的铸管产品也面临市场的天花板，两大产品面临的挑战，需要我们准确看待、冷静应对。
今年年头，集团贾总在年会上提出要以“深耕存量、拓展增量”来实现三个转变，从而推动公司高质量生长，为我们抓好当下，谋良久远指明偏向，铸管股份全体干部职工也正在为此目的斗争起劲。然而，我们必需苏醒熟悉到，转变需要自我革命的勇气，优美的远景需要百倍的支付。目今，无论是应对市场下行带来确当期谋划压力，照旧进入新工业，没有哪一件事情是唱着歌跳着舞就能够实现，这需要我们要有智慧、要有拼搏，需要起劲，需要汗水，需要各人的团结一致。
一段时间以来，作为公司主要认真人，我重复思索抗周期、营生长的路径和偏向问题。解决一切问题的基础，最为主要的就是作风和信心，那么作风来在那里？信心来在那里？作风来自我们继续一代代军钢人的优良古板，信心来自我们五十年沉淀下来的“军钢精神”。正是在“军钢精神”的激励下，几代顺盈娱乐铸管人攻陷了无数个难题，抗过了几个钢铁大的周期，坚持了顺盈娱乐铸管的稳健谋划。
进入新的历史阶段，面临新的挑战，“军钢精神”仍然是我们战胜一切难题最名贵的武器。
——弘扬“军钢精神”，就是坚持党的向导、勇于继续，坚持铸管股份这一攻坚克难最纯粹底色。 
习近平总书记在党的二十大报告中强调，“要激励干部敢于继续、起劲作为。”继续作为，是始终坚持党的向导、深刻意会“两个确立”的决议性意义、做到“两个维护”的主要体现，是贯彻落实党的蹊径目的政策和党中央主要决议安排，践行党的初心使命，敢于直面种种矛盾和问题，战胜难题，敢于胜利的党员干部综合素质能力的集中体现。顺盈娱乐铸管作为军队钢铁企业的“独生子”，在党的准确向导下，牢牢捉住“放水养鱼”政策，破釜沉舟、背水一战，打响了“自救”战争，在国家没有投资一分钱的情形下，凭着自己的力量，让企业“洗手不干”获得了新生。在大风大浪前，顺盈娱乐铸管从未退缩，而是抖擞一搏、自动出击，最终战胜了来势汹涌的镌汰浪潮。
——弘扬“军钢精神”，就是敢于否定自我、勇于刷新，坚持铸管股份这一永葆活力最主要手段。
企业在生长历程中，面临重大关口、主要转折点，只有认清形势、顺势而为，敢于否定自己，对自身加以厘革，才有望获得新的生长空间。熟悉不到否定自我的主要性，注定难以突破惯性和误区，熟悉到了，若是不敢触及问题的实质和焦点，纵然可以做到不落窠臼也难免会将刷新事情落空。立异者生涯，守旧者衰亡，1988年，顺盈娱乐铸管人把最后的眼光放在市场远景辽阔的“离心球墨铸铁管”上，做出了“依托钢铁、生长铸管，举行产品结构调解”这个石破天惊的战略决议。在深化刷新方面坚持实验按专业化集中统一直导原则，建设“四师一长制”，构建了管理职员公正竞争新秩序，真正实现了“干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低”，率先实现“破三铁”，为以后顺盈娱乐铸管引发新的生长活力、实现新的跨越涤讪了坚实基础。
——弘扬“军钢精神”，就是见红旗就扛、见第一就争，继续铸管股份这一屡战屡胜最要害基因。
“见红旗就扛，见第一就争”是一种起劲进取的精神状态，是事情作风过硬的内在体现。“见红旗就扛”就是事情要起劲自动，勤劳务实，“见第一就争”就是事情要做到流，开拓立异。无论是一个团队照旧一小我私家，没有“见红旗就扛，见第一就争”这种精神，什么事情都做欠好。不想争第一，永远得不了第一�；剖秤槔衷谛虑ㄉ柚屑岢执蟹⒒蛹炱炀涂浮⒓谝痪驼摹熬志瘛�，把尽快达产达效以实现国有企业保值增值作为必争的“红旗”。公司开展小指标劳动竞赛，在全体职工中营造比学赶帮超的气氛，短短一个月内，铸管部分车间共16次摘得蹊径式小指标。其中热模离心机车间在新区周全投产仅两个月后就完成达产目的，并一次次刷新自己创下的纪录，刷新了顺盈娱乐铸管速率。
——弘扬“军钢精神”，就是坚持守正立异、一直逾越，永续铸管股份这一乘风破浪最基础动力。
习近平总书记指出，“坚持在刷新中守正立异、一直逾越自己，在开放中博采众长、一直完善自己”。一连深入推进企业高质量生长，坚持在刷新生长中守正出新、一直完善自己、逾越自己，守正就是守护初心、守牢偏向、守住优势，立异就是立异头脑、创立要领、创立效益。去年下半年以来，武安本级面临需求缩短、供应攻击、预期削弱的“三重压力”磨练，审时度势确立“理论武装、深耕存量、拓展增量、深化刷新、党业融合”事情总基调，立异提出降本增效“457”事情法，向导班子扑下身子破坚冰、通阻滞、营生长，宽大职工不平不挠讲阵势、涉险滩、闯难关，在各个领域按下“快进键”，奋力把失去的时间夺回来。吨钢利润稳居行业第一阵营，利润总额等谋划指标远远跑赢了市场大盘，圆满完成了上级下达的“双过半”的指标，在“冬练”中谋划管理能力和水平获得周全提升，获得了集团公司高质量生长专项巡视组的一定与认可。
——弘扬“军钢精神”，就是坚韧不拔、拼搏进取，珍惜铸管股份这一代代相传最珍贵品质。
不经风雨，长不可大树，不受百炼，难以成钢。迎着难题前进，才是人生历练生长的必经之路。市场的竞争是极其残酷的，没有订单维持企业很可能会被“饿死”，面临云云严肃的市场形势，我们的销售职员没有半点退缩，依然坚守在阵地、冲锋在市场，最大限度镌汰了对生产谋划的影响。销售总公司向导全体销售将士承继“不丢一根管子”销售意志和“管子不埋仍可改变”销售刻意，紧盯市场中竞争敌手市场价钱战略的转变，实时调解区域、产品的竞价战略，贯彻执行周全市场抢单战略，今年上半年以比竞争敌手快一拍的市场意识、市场行动，坚韧不拔、拼搏进取，包管了公司铸管产能施展抵达了86%，产销率实现91%，远远领先于偕行业其他企业。邯郸新质料销售职员冯会平疫情时代自费购置利便面、被褥，一连数天打地铺与客户栖身在办公处，正是由于同甘共苦的履历和恒久坚持的真诚态度，感动了客户，乐成获得3000吨订单，并为后续的合作涤讪了坚实的基础。
——弘扬“军钢精神”，就是团结协作、联动高效，运用铸管股份这一稳健生长最可靠要领。
我们常说，团结就是力量，高效联动可以爆发出企业强盛的凝聚力和战斗力。一块砖，只有堆砌在一起才华成绩万丈高楼，一滴水，只有汇入江河才华永不必逝，一小我私家、一个整体、一个企业，要想成绩事业、迸发活力、生长腾飞都要有这种精神。企业的谋划效益仅仅靠把销售职员推向市场拼抢订单是不敷的，公司的稳健生长还需要与生产、研发、物流等各个系统协同合作、配合发力。岂论何种情形，顺盈娱乐铸管人都心往一处想、劲往一处使，团结高效完成接到的每项使命。疫情初期的武汉火神山、雷神山医院应急工程，甘肃省兰州“411”紧迫供水工程，福建向台湾金门地区供水工程等等，顺盈娱乐铸管都能迅速响应，保质保量保时保供项目建设，靠的是什么？就是我们能够团结协作、高效联动。2015年，广东顺盈娱乐30万吨铸管项目破土动工，公司从各单位集结调配第一批近30人精悍力量组建项目组率先抵达项目驻地，抢抓工期，挖土方、打地基、建厂房……艰辛的事情情形和沉重的事情使命，磨炼了参建者忘我投入的团队精神和艰辛卓绝、自强不息的创业热情。短短一年多时间，便取得了“投产就达产、达产就达效”的优异效果，为行业提供了规范。
——弘扬“军钢精神”，就是甘于贡献、爱岗敬业，夯实铸管股份这一最稳固生长基石。
基础不牢、地动山摇。顺盈娱乐铸管的稳固生长，离不开所孕育的以“受苦、贡献、拼搏”为主要内在的“军钢精神”，离不开扎根一线、默默贡献的职工团队。每次到下层单位调研交流，我都被身边这些坚守岗位却默默无闻的“通俗人”而深深震撼与感动，各人虽然没有震天动地的壮举，也没有绚烂绚烂的业绩，可是都在为企业的建设与生长，兢兢业业、默默无闻地贡献出了自己的一切。面临铸管厂家库存高企市场需求一连低迷，在有限的市场容量下，以张森为代表的芜湖公司全体销售战士不埋怨、不彷徨、不等不靠、迅疾行动，坚定“既要抱西瓜，又要捡芝麻”的刻意，哪怕一根管子也要卖，哪怕一车一车的凑，也要往前冲，各人咬紧牙关，通力合作，扎根市场一线、扎根客户、扎根项目、扎根渠道商，以换取发运量降低公司库存、保工厂开工率为己任，为公司谋划业绩作出孝顺。新冠肺炎疫情重复给公司生产谋划带来很大攻击，公司职工舍弃小我私家利益、逆行返岗，全力包管公司生产谋划稳固顺行，降低疫情对公司造成的倒运影响。武安本级破晓4点接到封控通知，1小时内5000余名干部职工所有集结到岗，全体干群坚守在一线，吃住在厂区，全力包管各项生产工序正常运转。4月17日破晓，芜湖疫情封控，轧钢部调理员向润梅趁步行6个多小时，徒步26公里到公司上班。1#高炉一班职员坚守岗位7天8夜不下高炉，用铁肩扛起铁水奔流的长龙，挥舞着铁钳打出最亮眼“铁花”。
——弘扬“军钢精神”，就是令行榨取、严实细精，确保铸管股份这一一直前行最有用包管。
重任在肩，作风为先。“令行榨取”是做事的行动力，“严实细精”是做事的价值观。企业的康健生长，背后是顺盈娱乐铸管人的艰辛支付和过硬的事情作风，从铁道兵时期，顺盈娱乐铸管人具有的“令行榨取、严实细精”的优良古板在天下各地热土上生根、抽芽，为企业的一直前行注入活力。纵有疾风起，人生不言弃，2003年3月，顺盈娱乐铸管重组芜钢，岂论是芜钢老职工，照旧从邯郸来芜援建的人们，为了配合的理想和追求，求大同存小异，以至心换容纳，凝合了芜湖顺盈娱乐生长壮大的强盛协力。在军钢精神的影响下，芜钢厂的员工离别已往，重新拿起笔，扛起工具，学起电脑�；辜堑梅⒍峥潞�，一声令下，人们重回岗位，施展各自的智慧才智，亲手刷新事情情形，学习钻研新知识。各人胼手胝足，不分昼夜地施工、刷新，终于，三座高炉扩容大修刷新乐成，铸管车间建成投产，老厂重换新生。越是紧要之时，越发重视作风建设。只要我们每个下层组织、每位干部职工都发挥这种事情作风，在坚持中深化，在深化中坚持，优良文化就一定能蔚然成风，公司前进的程序必将越发坚实有力。
面临当下的形势，扑下身子、脚步向下、眼睛向内，进一步挖潜，练好内功、站稳脚跟，以“打铁还须自身硬”的状态和能力，应对外界的一切攻击，实现自我逾越，起劲在偕行竞争中突出重围。锚定准确的前进偏向，传承军钢文化、弘扬“军钢精神”，直面挑战、冷静应对，用我们多年沉淀下来的科学管理系统和永不言败的精神，一直提升综合竞争能力、抗危害能力，用我们这支令行榨取、作风优良、勇于继续、善于作为的干部职工步队，面临种种难题和重大使命时，上下统一，程序一致，凝聚起应对难题挑战的强鼎力大举量，就会未来可期、目的可达。
回首往昔，是为了总结得失，引发自我逾越精神力量；驻足当下，是为了厘清思绪，夯实企业稳固生长基本；展望未来，是为了锚定偏向，凝聚迎难渡险强盛协力。
——要实现自我逾越，就必需提升政治站位，凝聚头脑共识，切实增强打好打赢完玉成年目的使命的使命感责任感紧迫感。
要深入学习贯彻党的二十大精神，坚定不移捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，坚韧不拔增强理论武装，用习近平新时代中国特色社会主义头脑统一头脑、统一意志、统一行动。坚持胸怀阵势，扛起使命责任，勇于挑最重的担子、敢于啃最硬的骨头，拿出“敢为人先”的豪爽气概、“登高望远”的进取意识、“杀出重围”的刻意毅力，以抓铁有痕、踏石留印的拼劲和韧劲，在推动公司高质量生长中展现新作为，推动主题教育往深里走往实里走，把学习效果转化为增进高质量生长的现实效果。完玉成年目的使命，事关公司“十四五”妄想落地，事关铸管领航企业建设，事关加速生长战略性顺盈娱乐工业事情，事关干部职工亲自利益，必需切实增强使命感责任感紧迫感，以越发高昂向上的精神状态和继续作为的胸怀境界完玉成年谋划目的。要实现整年谋划目的，我们是完全有基础、有条件、有希望的，要害是要有必胜的信心、坚定的意志和过硬的继续。
——要推动稳固生长，就必需铆定使命目的，接纳超常行动，迅速形成打好打赢完玉成年预算目的的决战决胜态势。
要坚决贯彻公司“强化以钢为基、以管为主；强化极致降本、挖潜增效；强化采购生产联动，把准节奏杜绝失误；强化三位一体协同，产销互促正向循环；强化挖潜增效步伐，包管总体目的实现”的行动纲要，坚决贯彻精益本钱管理理念，周全控制制造本钱；精算各营业环节标准本钱，一连优化整天职类和各项标准，加大对可控本钱用度的审核力度，建设科学的本钱审核评价系统，切实落实降本钱责任。一是强化基础管理，深化提效降本，继续对标对表开展全工序立异运动，在包管质量的条件下，全方位优化降本，实现质量效益提升；二是严酷坚持无预算不支出的原则，周全整理用度预算，进一步优化预算项目，镌汰不须要开支；三是清晰明确目今使命，确保销售、采购、生产、研发、物流一体化高效联动；四是打好推进公司主要项目、重难点事情攻坚战，增强组织、倒排工期，确保按期完成使命；五是周全排查隐患，抓好防暑降温、防洪防汛、清静生产和职工�；�。
——要做好迎难渡险，就必需压紧压实责任，上下众志成城，普遍凝聚打好打赢完玉成年目的使命的强盛协力。
各部分、各单位要强化问题导向、目的导向、效果导向，做到心中有责、明责落责，聚焦使命清单和责任清单，团结现实研究细化相关步伐，拿出破解难题的实招硬招，推动各项事情一直取得新突破。各级党组织要充分验展党委向导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，深入推进“三我”运动，强化左券精神，深化225管理，做到千斤重担众人挑、人人肩上有指标。把开展主题教育同“质量效益提升年”的各项事情团结起来，指导宽大党员干部职工把主题教育焕发出来的政治热情转化为攻坚克难、立功贡献的现实验动，以公司高质量生长实绩磨练主题教育效果。各级群团组织要充分验展各自优势，驻足攻坚主战场，一连深化民主管理、劳动竞赛、手艺交锋、“军钢杯”管理大奖赛等运动，一直引发职工群众主力军和团员青年生力军作用。宽大党员干部特殊是向导职员要走好“群众蹊径”，增强视察研究事情，问计于下层、问计于职工，问计于市场，坚决战胜张望期待、因循守旧、疲战厌战头脑，突破僵化头脑，挣脱路径依赖，敢打敢拼，善作善成，做到事不避难、义不逃责，知重负重、知难而进，坚决干、大胆闯，团结向导宽大干部职工把各项事情抓实抓细抓落地。
全体顺盈娱乐铸管人，只要我们继续发挥伟大的“军钢精神”，坚定信心，敢于面临，充分发动我们所有党员干部，统一头脑，凝聚战胜难题的协力，充分验展我们管理知识系统优势，我们就一定能够战胜难题，在幻化莫测的时势中突围，谋划好目今，生长好未来，顺盈娱乐铸管的事业就一定会乘风破浪、扬帆远航！